2016年，我們莎車(chē)投資公司在各級領(lǐng)導的熱切關(guān)懷指導下，取得了令人矚目的成績(jì)。通過(guò)近一年的摸索、實(shí)踐和思悟，已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，規模不斷擴大，實(shí)力不斷增強，員工收入不斷增加，我為自己能成為莎車(chē)投資公司的一員，感到非常的自豪。同時(shí)我們開(kāi)始認真思考，我們莎車(chē)投資公司之所以能取得這么好的成績(jì)，應該歸功于以下幾點(diǎn)：一是集團公司領(lǐng)導的正確指導;二是公司施工質(zhì)量一流，口碑好;三是公司員工的共同努力、團結。但我們不能一直沉浸在過(guò)去的輝煌中，對于公司的未來(lái)，我們應該有著(zhù)更好的期許和展望。特別是今年，又新接了兩條路，新一屆領(lǐng)導班子為公司注入了生機與活力。以人為本，科學(xué)民主的管理體制，深入人心，使公司處處呈現出一派欣欣向榮和諧發(fā)展新氣象。
回首過(guò)去，機遇與挑戰并存，展望未來(lái)，信心與責任同在。根據這次會(huì )議精神的要求和莎車(chē)投資公司所承擔的工作任務(wù)，2017年我們莎車(chē)投資公司將著(zhù)重抓好以下工作：
一、加強黨風(fēng)廉政建設，加強公司人員的教育管理和績(jì)效考核，遵從職業(yè)操守，嚴守廉潔準則，確保公司工作風(fēng)清氣正、廉潔高效。
二、堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針,針對工程特點(diǎn),制定切合實(shí)際的安全措施,始終以人為本,施工現場(chǎng)要人人講安全,大家互相監督,提高所有人員的安全意識。
三、項目管理要分工明確，大家要團結一心，從節約一張紙，節約一度電做起，全員全過(guò)程監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
四、結合PPP項目推進(jìn)實(shí)施情況，使公司人員熟練、系統地掌握PPP相關(guān)政策制度，加強對工程、財務(wù)、金融、法律等專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與了解，進(jìn)一步提高自身管理水平和業(yè)務(wù)能力。
五、搞好兵、地關(guān)系，加強民族團結，大力開(kāi)拓南疆市場(chǎng)。牢固樹(shù)立穩定壓倒一切的思想，認真落實(shí)各項防范措施，動(dòng)員各標段上下統一思想，提高認識。非常時(shí)期堅持領(lǐng)導帶班制度和巡查制度，每天不定時(shí)的檢查各標段值班情況，對沒(méi)有落實(shí)值班制度的單位，采取通報批評、罰款等措施進(jìn)行整改。
