（通訊員 張建花）每個(gè)人心中都有一個(gè)“中國夢(mèng)”，作為北方建設集團一名基層黨員，北方建設集團廣達勞務(wù)公司分管勞務(wù)工管理的副經(jīng)理孫振良，也有著(zhù)他自己的“中國夢(mèng)”。

“我們是勞務(wù)公司，勞務(wù)工的事就是我們大家自己的事，和勞務(wù)工有關(guān)的事我們都要用心做好”這是他常掛在嘴邊話(huà)，更是他不懈努力的追求。自2009年他來(lái)到廣達勞務(wù)公司負責勞務(wù)工管理工作以來(lái)，多年工作經(jīng)驗使他深知，勞務(wù)工隊伍的穩定在勞務(wù)工管理中的重大意義。

都說(shuō)勞務(wù)工流動(dòng)量大，并且來(lái)自五湖四海，非常不好管理。孫振良通過(guò)實(shí)踐工作經(jīng)驗的積累，自有一套勞務(wù)工管理的好方法。每年勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)時(shí)，孫振良都不辭辛苦，早出晚歸奔赴施工一線(xiàn)，為勞務(wù)工做詳細的登記、備案、簽訂勞務(wù)工合同，了解所有勞務(wù)工的個(gè)人信息、年齡、身體健康狀況、家庭情況，排查有無(wú)案底，并對勞務(wù)工人做崗前安全教育。勞務(wù)合同的簽訂，進(jìn)一步明確了雙方彼此的權利、責任和義務(wù)。同時(shí)，對集團公司所有勞務(wù)隊、勞務(wù)人員建立個(gè)人檔案，有效地將松散的個(gè)體逐步轉化成有組織的統一管理群體。

都說(shuō)勞務(wù)工人思想不穩定，工作缺乏上進(jìn)心，動(dòng)不動(dòng)還愛(ài)鬧情緒。孫振良通過(guò)生活上關(guān)愛(ài)、工作上關(guān)心、管理上尊重，與勞務(wù)工人做朋友。每逢端午節、中秋節，孫振良都要到工地上陪勞務(wù)工人一起度過(guò)，為勞務(wù)工人送去節日的問(wèn)候和棕子、月餅、魚(yú)、肉等慰問(wèn)品。并且在三伏天，每次下工地檢查勞務(wù)工合同簽訂情況時(shí)，總不忘給勞務(wù)工人帶去西瓜、綠豆、藿香正氣水、清涼油等祛暑的食品和防蚊蟲(chóng)的藥品，所有勞務(wù)工人都身受感動(dòng)。

結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展以來(lái)，孫振良經(jīng)常深入施工工地一線(xiàn)，來(lái)到勞務(wù)工的集體宿舍，與勞務(wù)隊長(cháng)和勞務(wù)工人面對面談心，及時(shí)了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，當了解到有一個(gè)勞務(wù)工人因家里收割小麥和小孩上學(xué)著(zhù)急用錢(qián)，急的眼淚快要流下來(lái)了，也沒(méi)有心情工作，孫振良立刻回去請示領(lǐng)導為勞務(wù)工人申請借支，一解燃眉之急，勞務(wù)工人握著(zhù)孫振良的手感激的說(shuō)：“你可是幫了我們家的大忙了啊”。

金秋九月學(xué)子入學(xué)之際，也是每年勞務(wù)工最渴望拿到工資的高峰期，有多年勞務(wù)工管理工作經(jīng)驗的孫振當然了解這一情況，積極組織財務(wù)人員假日無(wú)休，加班加點(diǎn)，實(shí)行按月單一發(fā)放制度，雖然領(lǐng)取時(shí)需要簽字、拍照、按手印的程序，程序增多了，但這做法讓雙方都吃上了“定心丸”。

私下同事與他開(kāi)玩笑：“勞務(wù)工不是你的家人，卻勝似你的家人啊”。他說(shuō)：“這幾年以來(lái)，我心里裝的滿(mǎn)滿(mǎn)的都是勞務(wù)工人，公司領(lǐng)導信任我，讓我分管勞務(wù)工管理工作，我就要對得起領(lǐng)導的信任，勞務(wù)工人背井離鄉，遠離家人來(lái)到勞務(wù)公司成為勞務(wù)隊伍中的一員，我絕不能辜負勞務(wù)工人對我的信任和期望，我工作做的細致周到，才能對得起勞務(wù)工人”。在他的眼里，任何事只要用心去做了，堅持地做好，就一定可以成功，任何人，只要對他動(dòng)之以情、曉之以理、系之以利，都可以真誠相待，成為朋友，建立互相信任的濃濃情意，勞務(wù)工亦是如此。

而他自己卻忘了年邁的父親臥病在床時(shí)，他卻不能陪在身邊。女兒從外地上大學(xué)滿(mǎn)心歡喜的回到家，而他卻沒(méi)有時(shí)間坐下來(lái)和女兒說(shuō)說(shuō)心里話(huà)……

他說(shuō)：“從事勞務(wù)工管理工作這幾年，最開(kāi)心的事就是看到辛苦了一年的勞務(wù)工人高高興興的回家過(guò)年”。

這就是一位北方建設集團基層黨員干部的“中國夢(mèng)”。