（通訊員 伏志宏）從項目勞務(wù)工出入頻繁、工地混亂到勞務(wù)用工實(shí)現規范管理，這種新變化的出現，得益于華能公司組織管技人員學(xué)習集團公司勞務(wù)用工管理辦法。

近日，項目負責人賈振江忙的不可開(kāi)交，見(jiàn)到他時(shí)，第一句話(huà)就是“忙死了”，他正收集、整理勞務(wù)人員身份證和人員信息，準備報備案。賈振江說(shuō)，干好這項工作并不容易，第一次報備案，工作比較繁瑣，尤其收集人員信息方面，改變了過(guò)去的操作模式。原來(lái)勞務(wù)工管理方面只要身體健康，會(huì )干活就行了，隨著(zhù)管理辦法的實(shí)施，原來(lái)的管理模式不再沿用。按照辦法規定，勞務(wù)用工必須在工程開(kāi)工前15日向勞務(wù)公司編報用工計劃，同時(shí)對現有勞務(wù)工注冊備案，并接受有關(guān)部門(mén)監督。不過(guò)，第一次收集信息困難一點(diǎn)，等到后續工程開(kāi)始，人員信息就已經(jīng)儲存在電腦里面了，操作起來(lái)就容易多了。

為了更加規范勞務(wù)用工管理，華能公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真學(xué)習集團公司勞務(wù)用工管理辦法，統一思想，確保了集團勞務(wù)用工管理辦法實(shí)施。