(通訊員：趙倩蘭)8月11日，由北方建設集團安全、施工、質(zhì)檢三部門(mén)檢查小組對油建分公司承建的123春10注氣站工程的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、現場(chǎng)安全等進(jìn)行督導、檢查。小組成員通過(guò)對施工現場(chǎng)檢查、查看資料的方式，對現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和建議。
     近期，油建分公司為確保完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)，切實(shí)做好工程管理工作，采取走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，嚴抓施工現場(chǎng)的管理。一是走出去，帶領(lǐng)管技人員到現場(chǎng)管理好的施工單位，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗;二是請部門(mén)有關(guān)科室，現場(chǎng)指導檢查工作，查出問(wèn)題，馬上整改。目前，公司施工現場(chǎng)管理水平大幅度有所提高。